企业发展 人才为本
——四川华纺银华有限责任公司实施人才工程小记

　　企业发展，人才为本。这个早已深入人心的发展战略总是被罗列在众多企业的发展规划中，短短八个字，却是易说不易做。怎样调动一支庞大团队中的每一个小因子？怎样将每一股小动力最终凝聚成推动企业发展的大潮流？结合自身实际，四川华纺银华有限责任公司谱写出了具有自身特色的“人才曲”。
　　作为射洪县支柱企业之一，华纺银华有限责任公司现有纱锭１０万锭，织机７５８台，家纺生产线四条。而就是这样一个企业，旗下的团队还在不断扩大，人才战略因此更被要求在深入、细致、具体与创新上做大做好文章。
　　由面及点，银华的人才战略诠释出一个有力的网络。从大处着眼，公司以树立科学的人才观为先导，以优化人才环境为重点，充分发挥市场在人才资源配置中的基础性作用，积极营造让一切劳动、知识、技术和管理的活力竞相迸发的良好环境，最大限度地把各类优秀人才聚集到加快发展的事业中来。同时要求各分公司创造人才工作一流环境，努力实现组织领导好、体制机制好、人才队伍建设好、发展业绩好“四个好”的目标要求。从小处入手，积极创新人才评价、配置、使用、激励、培养、保障六大机制，着力建设经营管理人才、专业技术人才、职业技能人才三支队伍，力求突破，狠抓落实。公司要求各类人才努力实现思想品德好、专业技能好、工作业绩好、示范带头作用好“四个好”的目标要求。
　　人才工作关键在于抓落实。银华公司人才工程的核心是建设经营管理人才、专业技术人才、职业技能人才三支队伍。四个坚持的落实愈加清晰而坚定：坚持实施“四个一”工程。从大专院校引进一批，送学外培一批，自学成才一批，联合办学培养一批。坚持落实多元化的奖励制度。坚持事业留人。坚持培养复合型人才。银华公司实施人才工程三年来，公司年销售收入由１．５亿元上升到去年的２．３亿元，今年将完成２．８亿元；出口创汇由３５０万美元上升到去年的９０６万美元；利税由１２００万元上升到去年的１８７０万元；自主开发的６０至１２０支系列高档家纺面料使公司成为西南地区竞争力最强的纺织企业之一。
　　人才强企是目标，也是行动。对银华公司来说，“双争双创”，“争”是目标，“创”是基础，正是通过积极“争”“创”，推动人才强企建设，才能最终实现人才强企目标。
（记者 杨晶）