投资路上，如何守住风险底线？项目谈判中，怎样精准把控关键环节？10月31日上午，遂宁产投集团一场聚焦“基金投资风险控制”与“项目谈判（尽调）实务”的专题培训火热开讲，集团领导、各部室及直属公司业务骨干齐聚一堂，沉浸式“充电”，为集团投资业务高质量发展蓄能。

一、实战派骨干授课：把“经验”变“方法”，全是可落地的干货

不同于传统理论培训，本次课程紧扣集团投资业务实操各个环节，两位深耕一线的业务骨干“倾囊相授”，把多年实战经验转化为“拿来就能用”的知识要点，并现场为大家答疑解惑。

手把手教学，破解投资项目谈判（尽调）实操难题

主讲人从“项目尽调全流程清单”切入，手把手教大家拆解行业前景分析的核心维度、财务核查的关键数据、法律合规审查的隐藏风险点，用好用活自主编制的《产业投资项目谈判（实务）手册》，并结合真实案例，分享如何精准识别优质企业？如何以基金为纽带，捕获未来产业链“链主”？每一个知识点都戳中日常工作难点，为项目谈判提供“操作指南”。

靶向破局，攻克基金投资风险控制实战难题

另一位主讲人聚焦“风险防控”，结合集团过往投资案例，梳理出政策、市场、运营等常见风险类型。从风险识别的关键指标，到科学评估的模型工具，再到全周期风险预案体系，层层递进讲解如何建立“事前预警、事中管控、事后复盘”的风险思维，让参会人员直呼“干货太足，笔记根本停不下来！”

二、集团领导划重点：“三个学出”为业务提升指明方向

培训尾声，集团党委书记、董事长王海波讲话，为全体参会人员的学习与成长锚定方向。他一针见血地指出：“工作经历不等于工作经验，若在工作学习中不主动思考、不下深水钻研，就难以真正有所收获。”

王海波强调，集团上下要以“空杯心态”加强理论与实践学习，打造学习型国企标杆，精进业务能力，“三个学出”锻造真本领，推动投资业务高质量发展。

（一）学出专业功底，筑牢投资管理“硬支撑”

“专业是投资业务的核心竞争力。”王海波对战略投资部门及产投基金公司提出了“三个精通”。要精通产业投资基金运作机制，熟悉不同基金类型的操作规范与全流程要求。要精通产业赛道，立足遂宁实际聚焦优势产业，同时紧盯新兴领域与前沿赛道，精准把握产业发展趋势。要精通专业工具方法，系统性学习量化分析、估值模型等技术，依托投研数据库精准识别产业周期与项目价值。

（二）学出底线思维，织密风险防控“安全网”

“风险控制不是选择题，而是必答题！”王海波要求，集团上下必须具备“三项能力。”一是风险控制能力。坚持“审慎决策、市场运作、风险可控、滚动投资”原则，将风险防控贯穿投资全流程。二是风险识别能力，系统掌握风险识别方法，敏锐洞察潜在风险，提升风险处置技巧，熟练运用各类防控措施，做到“早发现、早应对”。三是合规守纪能力。坚持“拼搏不是赌博”，坚决对不合格项目说“NO”，确保每一笔投资经得起市场与时间的检验。

（三）学出系统思维，提升投研决策“精准度”

“投研决策的精度，决定产业发展的速度！”王海波强调，要构建系统思维把准“三个维度”。一是政策维度。要紧跟政策导向，深入研究国家产业政策、国省市“十五五”发展规划及市级重点部署，架起“政策雷达”，确保投资决策与大局同频共振。二是市场维度。要洞察市场规律，不局限于表面数据，从供需关系、竞争格局、技术迭代等维度预判项目长期成长潜力，做到“既见树木，也见森林”。三是实操维度。要坚持学用结合，练就“一眼看穿风险、一举抓住关键”的专业判断力，让投研决策更精准、更高效。

最后，王海波再次强调：“学习的目的全在于运用，成长的价值全在于实干。”他鼓励全体员工坚持“干中学、学中干”，在实践中积累经验；坚持“多思考、善复盘”，在总结中提升能力，坚持“敢担当、勇创新”，以开拓实干推动集团发展迈向新高度。

三、参会反馈：“接地气、有针对性”，既解渴又提劲

“以前做尽调总怕漏掉关键信息，现在有了清晰的流程和方法，心里更有底了！”“通过培训更加强化了我们的全流程防控意识。”培训结束后，参会人员纷纷分享收获，大家一致认为，这次培训“接地气、有针对性”，既解决了日常工作的困惑，又明确了提升方向。

此次培训不仅是一次知识的充电，更是一次奋斗的动员，产投集团将以此次培训为新起点，把学习热情转化为干事动力，把专业本领转化为发展成效，在岗位上不断锤炼成长，为“实业兴市”作出更大贡献！